KTC - Málaga
Indice de artículos
Seguimiento, evaluación y reformulación de planes estratégicos
Nombre: Impulso, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Málaga
Bloque temático: Seguimiento, evaluación y reformulación de planes estratégicos
Sector: Concertación
Lugar: Málaga (España)
Entidad: Fundación CIEDES
Características: Estructurar un sistema de implantación, gestión y evaluación permanente para asegurar el consenso, la planificación y la ejecución de los proyectos (agenda estratégica).
Buenas prácticas:
Fase 1: Ordenación de los proyectos.
–Tipos de componentes o tipos de acciones.
–Participación de los órganos del Plan (búsqueda de prioridades de los agentes).
–Diseño de planes de acción, programas operativos (bianuales) o agendas estratégicas.
Fase 2: Gestión de los proyectos.
–Fichas de proyecto.
–Identificación y elección de institución líder.
–Grupos de trabajo.
–Redes y acuerdos.
Fase 3: Seguimiento, reformulación y evaluación.
–Indicadores, estudios, conferencias.
–Grupos de seguimiento y de evaluación.
Enlaces: http://www.ciedes.es
Ponencia: Descargar archivo
Vídeo: http://youtu.be/D6xCcfk7JX8
Otros datos: Buena práctica aportada por Dª. Mª del Carmen García Peña (Directora Fundación CIEDES)
Nombre: The Relationship Between Strategic Plan and Project Management
Bloque temático: Seguimiento, evaluación y reformulación de planes estratégicos
Sector: Nuevas Tecnologías
Lugar: Izmir (Turquía)
Entidad: Área Metropolitana de Izmir
Características: Herramienta informática para el seguimiento del Plan Estratégico
Buenas prácticas:
Seguimiento del Plan estratégico a través de una completa herramienta informática:
Strategic Planning: Mission, Vision, Stakeholder Analysis..…
- Project Selection
- Project Team Building
- Risk Management
- Cost Estimation and Budgeting
- Project Scheduling
- Project Evaluation and Control
Enlaces: http://www.izmir.bel.tr
Ponencia: Descargar archivo
Vídeo: http://youtu.be/QrXGwSmMVNM
Otros datos: Buena práctica aportada por Dª. Ladin Yildiran (Área Metropolitana de Izmir, Turquía)
Nombre: Strategic plans as tools of urban transformation
Bloque temático: Seguimiento, evaluación y reformulación de planes estratégicos
Sector: Urbanismo
Lugar: Al Fayhaa, Trípoli (Líbano)
Entidad: Urban Community Al Fayhaa
Características: Strategi plans: providing the union of AL FAYHAA with practical tools to manage the execution of the projects, coordinating among all concerned partners, absorbing the new projects and integrating them in the general program of the strategic plan.
Buenas prácticas:
Strategic Track 1: Integrated Territorial Management&Enhancement of Urban Space
Strategic Track 2 : Enhance City competitiveness
Strategic Track 3 : Promote Social Development
Strategic Track 4 : Development of the Economy
Strategic Track 5 : Improvement of the AL FAYHAA Cities‘ Image
Enlaces: www.urbcomfayhaa.gov.lb
Ponencia: Descargar archivo
Vídeo: http://youtu.be/JsWMFjm39tk
Otros datos: Buena práctica aportada por D. Abdala Abdul-Wahat (Urban Community Al Fayhaa, Líbano)
La innovación permanente en los procesos de planificación estratégica
Nombre: SMART CITIES
Bloque temático: Innovación permanente en la metodología y los procesos estratégicos
Sector: Nuevas Tecnologías
Lugar: Algunos ejemplos: Málaga, Ámsterdam, Malta, Valladolid-Palencia
Entidad: --
Características: Una Smart City puede considerar diferentes ámbitos o entornos de la ciudad a través de los servicios que ésta ofrece. El desarrollo coordinado y coherente de todos ellos permitirá identificar una ciudad como inteligente.
Buenas prácticas: Concepto novedoso aplicado a las ciudades en las que están presentes:
- -Administraciones públicascuyo objetivo es ofrecernuevos y mejores servicios.
- -Ciudadanos, pieza fundamental en el desarrollo de la ciudad.
- -Eficiencia energética y sostenibilidad, dirigido a un equilibrio con el entorno y los recursos naturales.
- - Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) como soporte y herramienta facilitadora para la provisión de servicios.
Enlaces:
http://www.amsterdamsmartcity.nl/#/en
http://www.smartcity-vyp.com/index.php
Nombre: Liderazgo público-privado, Identificación de escenarios reales y dimensión metropolitana de las estrategias
Bloque temático: Innovación permanente en la metodología y los procesos estratégicos
Sector: Concertación
Lugar: Barcelona (España)
Entidad: Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona
Características: Las tres aportaciones básicos para la innovación permanente, sería la unión del liderazgo público y el privado supone el liderazgo del futuro; la identificación de los escenarios reales de tendencias globales y tener una visión crítica de nuestra realidad; así como la dimensión metropolitana de las estrategias.
Buenas prácticas:
Liderazgo público y privado en la implantación de proyectos: compromiso para la sostenibilidad en la construcción de nuevos edificios y en la rehabilitación energética de los existentes, en el ámbito metropolitano de Barcelona; Programa para favorecer la innovación disruptiva en las empresas industriales del AM
Identificación de los escenarios reales de tendencias globales y tener una visión crítica de nuestra realidad: Informe de prospectiva del PEMB: “Las tendencias mundiales y sus impactos en las grandes metrópolis”(Análisis comparativo con otras ciudades, Visión externa, Capacidad de visión crítica positiva, Visión desde ópticas jóvenes)
Dimensión metropolitana de las estrategias: Gobierno metropolitano del AMB, Mayor vinculación del plan estratégico en la dinámica, la organización y las políticas del AMB, Visión y dimensión metropolitana de los proyectos
Enlaces: http://www.pemb.cat/es/
Ponencia: Descargar archivo
Vídeo: http://youtu.be/THON-gUMFnM
Otros datos: Buena práctica aportada por D. Joan Campreciós (Coordinador Adjunto del Plan Estratégico de Barcelona)
Nombre: Concurso de Ideas para la integración urbana del Río Guadalmedina
Bloque temático: Innovación permanente en los procesos de planificación estratégica
Sector: Urbanismo
Lugar: Málaga (España)
Entidad: Fundación CIEDES
Características: La Fundación CIEDES organizó el Concurso de Ideas para la integración urbana del río Guadalmedina, una reivindicación histórica de la ciudad que empieza a dar sus primeros pasos.
Buenas prácticas:
Se organizó una Exposición con todas las propuestas presentadas en el concurso de ideas, así como se llevó a cabo un amplio programa de actividades culturales, medioambientales, deportivas, lúdicas,… con el que se pretendió potenciar no sólo la muestra, sino también el importante esfuerzo que supuso la realización de este Concurso.
Enlaces: http://guadalmedina.ciedes.es/
Otros datos: Buena práctica aportada por Dª. Mª Carmen García Peña (Directora Gerente de Fundación CIEDES)
Nombre: Promoción de la innovación en las mejoras urbanas en Sao Paulo
Bloque temático: Innovación permanente en los procesos de planificación estratégica
Sector: Cohesión social
Lugar: Sao Paulo (Brasil)
Entidad: Departamento de Vivienda y Desarrollo urbanístico de Sao Paulo
Características: In 2002, the City of São Paulo Department of Housing and Urban Development (SEHAB) approached the Cities Alliance for technical assistance with its Bairro Legal or “Nice Neighbourhood” Programme. The Programme aimed to provide tenure security and improve the living conditions of low-income families in some of the most violent and socially excluded areas of the city.
Buenas prácticas:
A key innovation of the Bairro Legal Technical Assistance (TA) Project is its comprehensive and progressive approach to urban upgrading. It focused on low-income area residents facing social exclusion and living in areas characterised by high levels of crime and violence.
The Cities Alliance was involved in preparing a general methodology for the programme, including a diagnosis, establishment of objectives and definition of strategies. Urban upgrading and land tenure regularisation initiatives were used as an entry point to implement a range of social actions.
Enlaces: http://www.citiesalliance.org/node/3001
Otros datos: Buena práctica aportada por el organismo Cities Alliance (www.citiesalliance.org)
Alianzas estratégicas y participación público - privada
Nombre: Plan Comunal de Desarrollo de Tetuán 2011-2016
Bloque temático: Alianzas estratégicas y la participación público-privada
Sector: Concertación
Lugar: Tetuán (Marruecos)
Entidad: Comunidad de Tetuán
Características: Plan Comunal de Desarrollo de Tetuán
Buenas prácticas:
- Lanzamiento del PCD: encuentro con ciudadanos e invitación de colabración a todos los agentes implicados.
- Realización de entrevistas con los actores principales que actúan en el territorio local.
- Organización de comisiones temáticas
- Reencuentro con ciudadanos que prioricen los proyectos tratados en las comisiones técnicas
Enlaces: http://www.tetouan.ma/ar/pcd.php
Ponencia: Descargar archivo
Vídeo: http://youtu.be/bBIELl4QHCg
Otros datos: Buena práctica aportada por D. Abdelaziz Ben Abdelkrim (Plan de Desarrollo Comunal de Tetuán)
TABLA RESUMEN DE BUENAS PRÁCTICAS IDENTIFICADAS
BLOQUE TEMÁTICO | ||||
SECTORES |
Innovación permanente en los procesos de planificación estratégica |
Seguimiento, evaluación y reformulación de planes estratégicos |
Alianzas estratégicas y la participación público-privada |
|
Urbanismo |
Concurso de Ideas para la integración urbana del Río Guadalmedina Fundación CIEDES. Málaga (España) |
Strategic plans as tools of urban transformation. Al Fayhaa. Trípoli (Líbano) |
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Movilidad y transporte |
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Sostenibilidad y medioambiente |
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Promoción económica y empleo |
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Turismo y cultura |
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Nuevas tecnologías |
Smart Cities. Málaga, Ámsterdam, Malta, Valladolid-Palencia |
The Relationship Between Strategic Plan and Project Management. Izmir (Turquía) |
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Cohesión social |
Promoción de la innovación en las mejoras urbanas en Sao Paulo. Sao Paulo (Brasil) |
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Concertación |
Liderazgo público-privado, Identificación de escenarios reales y dimensión metropolitana de las estrategias. Plan Estratégico Metropolitano. Barcelona (España) |
Impulso seguimiento y evaluación del Plan Estratégico de Málaga. Fundación CIEDES. Málaga (España) |
Plan Comunal de Desarrollo de Tetuán 2011-2016. Tetuán (Marruecos) |
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Otros |